如何做好服务项目建设工作
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第一、建立管理制度（具体实施细则可以在网上下载后根据自身项目特点进行制定）、然后进行制度宣贯；管理制度中最好包含有绩效考核制度，并按照岗位对每个工种的日贡献进行打分量化处理。比如，队长1.5分/天、队员1.0分/天。年终奖金按分计算发放。
第二、建立培训制度。最好是做成ppt课堂培训和以老带新的现场培训两种形式。并在日常管理费中分项列出培训费。
第三、建立日规划、周汇报、月检查制度。会议、汇报等最好安排在下班前，而且严格控制时间。要有总结、反思、下部规划。时间最好不要超过半个小时。
第四、建立应急处置管理制度。一般事情最好是逐级汇报，但是突发事件，可以越级汇报。
