为什么员工安全意识不足
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发布时间：2022-04-23 07:41
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热心网友
时间：2022-06-17 20:36
员工会缺少安全意识，是因为员工在生活当中或者说平时不太注意这方面的东西，特别是教育方面对安全意识的这种缺失，力度不够
很多时候安全意识其实是一种规范，所以还是应该在工厂当中提高员工的安全意识，就要让他们不断的去学习，要知道安全的重要性。不要马虎大意。可以给他们看一些这种安全意识的教育视频，然后可以给他们培训一下，多上上课。只有这样子的话才能提高。
热心网友
时间：2022-06-17 20:37
安全是企业正常生产的前提，没有安全生产作为保障，企业就无法长治久安，效益也不可能持久。安全生产管理是企业管理的重要组成部分。
在现实生活中，为什么有些企业会发生问题？这除了和行业的性质有关，也和企业对安全的重视程度有着直接的关系。
加强安全生产管理，是企业对工厂员工，对经济社会，对自身的一种负责。那么首先作为企业员工来说，要牢固树立安全意识。
什么是安全意识呢？也就是说，人们在从事生产活动中对安全现实的认识。那么安全意识薄弱又表现在哪些方面呢？我认为主要有以下三个方面。
第一个方面表现为员工的习惯性违章。很多员工在意识上不是太重视，对于一些对安全无直接影响或属于细节性的东西，如不良的操作习惯，这些习惯往往使员工对这个违章视而不见，没有意识到自己的违章，更谈不上主动地去。克服控制违章。如果违章长期存在，那么极有可能导致企业发生问题。
第二个方面表现在员工工作时的粗心大意。很多事故发生在良好的作业环境下，从员工的角度来说，良好的作业环境降低了对其技术水平的要求，也许应急处置变得太为容易。从而从意识上放松了对作业环境的安全重视，而作业临近结束时，员工可能心理状态放松或注意力下降。从而对安全掉以轻心。你面临危险视而不见。导致自身发生问题。
第三个方面表现在工作中，员工盲目侥幸，在企业生产中，由于计件制考核的普遍实施，受到利益的这种驱动，一些员工变过度地关注生产而忽视了安全。甚至出现不顾技术条件而抢时间抢任务的现象。他们并非不知道这样是违反安全条例的，但是心存侥幸，认为不会发生问题啊，其结果往往是在某个环节上出现了问题，从而造成很大的损失。
意识说得通俗点就是和悟性差不多，比如说某个人学什么一学就会，就是悟性高。一个人不管干啥子，首先想到的是这件事情该怎么干，在工作过程中会存在那些方面的风险或危险，存在风险和危险要如何去防范和解决，这就是安全意识。
职工的安全意识，一般应包括4个方面的因素：心理素质、思想素质、业务素质和安全管理素质。在明确了职工安全意识的影响因素后，就可以对症下药，从根本上解决安全意识不高的问题。
1.1 心理素质
心理素质是职工对安全生产的一种心理状态的反映。在接受一项工作后，心理素质高的人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，考虑较多，如何把工作高效地去完成，达到怎样的效果，工作安全性是否得到保证等。经过较全面的考虑之后，就会产生出一套完整的工作思路，然后付诸实施。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，那么工作的质量及在工作中的安全就有保证。其结果自然是既保证了安全又保质保量地完成了任务。而心理素质较低的人，往往表现出工作考虑不全面，你安排了什么我就去干什么，达到完成任务为目的。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作准备不充分，甚至工作 过程中会存在这样那样的漏洞。最终的结果是工作质量没有保证、工作标准低、工作组织混乱、工作安全性差，工作完毕之后还可能会留有这样那样的尾巴，给安全生产留下隐患。
1.2 思想素质
思想素质是职工工作责任心的集中体现，反映出职工对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。现在， 大多数职工对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉地遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。但也有部分职工，工作存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作， 处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序。有的职工对习惯 性违章虽有认识，但总认为已干过多次都没出现过问题，何必再去找那个麻烦，从思想上就放松了警惕，工作中就出现违章：有的是违反检修工艺，有的是违反安全规程、操作规程。 久而久之，就难免会出现人身伤害、设备损坏的问题。
1.3 业务素质
职工对自已所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是职工自身的业务素质。职工的业务素质，决定了工作过程中的安全 性。业务素质不高，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及工作标准不高的问题，而且一旦发生了危害就很大，人身安全会受到威胁，设备的安全稳定运行就得不到保障。因此，业务素质不高、知识掌握不全面，就很难保证不发生问题，人身安全自就会受到威胁。
1.4 安全管理素质
安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项工作、每个环节都按照规定做得细、做得实、做得有成效，就会导致职工违章作业，就不能有 效控制设备的高质量高标准检修。管理上不严格，职工的思想就会松懈，职工的安全意识就 不高，要提高职工的安全意识只能是一句空话。
2.1 坚持做好对职工的安全教育
首先是抓好新入厂人员的*安全教育，即厂、车间、班组的分级安全教育。厂级安全教育应注重结合电力生产形势、本企业的 安全生产特点、安全生产的重要性、电力生产的规章制度等进行。车间级安全教育注重结合 本部门的安全生产特点、安全生产状况、安全工作规程的有关部分开展。班组安全教育是新入厂人员开始工作前最基本最直接的教育，要根据所从事的工作进行具体的教育。通过这三 级安全教育，就会在新入厂人员的头脑中留下很深的印象，在以后的工作中对安全生产有足 够的重视，做到时刻想到安全。
另外，在日常的工作中，还要不断地组织职工学习安全知识、安全规程、检修规程、安 全管理规定，使职工能全面熟悉、掌握安全知识。
还可以举办多种形式安全知识竞赛、比武，促使职工学习安全生产知识。
2.2 坚持定期班组安全活动
班组的安全活动是提高职工安全意识的手段。安全活动的内容一般包括以下几个方面： 一是学习有关安全生产的法律法规；二是针对近期的工作重点学习规程的有关部分；三是对本班一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监 督检查到位，严格要求。一要有明确的规定；二要做细致的检查，促使班组正常开展活动； 三必须发挥好班组的管理者——班长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长必须对活动 有周密的组织，对本班的工作存在哪些不安全因素有全面地了解，并能总结得好、讲得清楚， 使本班职工既能通过学习了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、 哪些不能做，从而提高自身的安全意识。
2.3 加强对安全生产的宣传
关于安全生产宣传是多方面的，宣传部门可以及时对安全生产中的好人好事进行报道。 有关职能部门要不断地对安全生产情况进行分析总结，以通报、周报、简报等形式对发生的 不安全情况、目前的安全形势、今后的工作要求、奖惩情况等向全厂宣传，从而做到警钟长 鸣。使职工认识到安全生产不仅是自己的事，也是全企业的事，好的会受到表彰，不好就会 受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。
2.4 坚持严格管理
管理必须严格，并坚持认真做好，管理的严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严格了，职工思想上有种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效能特别好。如果管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降。
热心网友
时间：2022-06-17 20:37
一是对侥幸心理和对安全危害的认识不足 二是长期养成的不好习惯缺乏规范意识 三是企业的要求不够严格，有规章制度，但也是没有俺章执行 四是 可能企业和员工过分的强调效益和效率，一般的不安全事件都是在超负荷运行或者是疲惫状况下发生的，有种现象，那就是这样的事件很少发生在新手新员工身上，也不是在车间正常运行的时候，往往发生在一些老员工身上，他们往往容易麻痹，自以为经验丰富不会发生事故，还往往发生在班前或班后。
热心网友
时间：2022-06-17 20:38
国人的习惯，缺乏规则意识
