异常界定的4d标准

发布网友发布时间：2022-04-22 19:56

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热心网友时间：2023-09-21 22:10

4d管理的工作标准就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。

4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境，社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色，要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。

意义：

1、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想水平与技术业务素质。

2、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系，并使它们在生产现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与产出。

3、加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，出现异常现象能及时发现和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。