如何管理花店
发布网友
发布时间：2022-04-22 19:28
共10个回答
热心网友
时间：2022-06-20 09:08
鲜花是美好和浪漫的，大部分女性对花充满迷恋，正是抱着这种对花的热爱走进这个行业，但光凭热爱不行，花店是一种经营，有投入也有产出，是来养家糊口的，不能赔钱。所以要用心经营好自己的花店。要经营好自己的花店要要从以下几个方面入手
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一、了解并学习各种鲜花的特性、寓意和侍弄常识，学习插花、剪裁、搭配和设计知识，学习美学理论基础，不断提高自己的专业知识。
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二、进行市场定位，当前主要消费市场有：
1、医院看望病人 2、情侣 3、生日 4、开业 、开工 和奠基庆典 5、聚会、校庆、商业活动 6、婚丧嫁娶 等
根据自己的主要市场定位选择合适的经营方法。
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三、投放广告。广告的投放就要根据花店的市场消费群体来选择，比如情侣送花就要选择在年轻人比较多的地方进行投放，像大学城、写字楼、网吧等。广告的形式主要有：传单、固定广告牌、名片散发、微信圈、短信群发、报纸、广播电台、纪念品赠送、网络手机定位定人投放、微信广告推送、公众活动赞助等。
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四、与其他商家合作。比如在医院门口的超市里或者婚庆店、蛋糕店、礼品店放置样品、图片信息和广告牌，根据顾客要求进行即时配送。与邮政速递、网通平台、移动电信平台、美团等外卖平台、跑腿公司、同城服务平台等合作开展鲜花本地、异地的预订和配送。积极参与实现利益共享、合作共赢。
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五、多种经营方式并存，扩大相关经营范围，比如在鲜花售卖的基础上增加花卉知识培训、花艺表演、鲜花代送、鲜花代养护、绿植租赁、绿植带养护等业务。
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六、在经营实体店的同时开设网店、微店，扩大经营场所。
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七、与异地同行合作。在异地客户本地来投送的业务基础上，开展本地客户和异地客户在异地进行投送的业务，鲜花在异地的投送完全交给异地的同行来完成，收取提成。
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八、积极参与和赞助本地的各种活动，提高店面的知名度和认识各行各业的新朋友，这也是一种变相的广告。
热心网友
时间：2022-06-20 10:26
工业机器人手机充3%斤，还表示应该找一个好的发展学生。
热心网友
时间：2022-06-20 12:01
如何管理这个花店，那就是把这个花店治理的井井有条，让它有一个更好的发展空间呗。
热心网友
时间：2022-06-20 13:52
权管理花店的话，这个肯定是需要饮技巧的，这个花店是需要人工进行一个培养，然后相关的整理清洁工作
热心网友
时间：2022-06-20 16:00
想要更好的管理花店，首先必须要对花店的管理进行深入的了解，然后规范性的实施有效的管理措施才更好。
热心网友
时间：2022-06-20 18:25
⒈有独特的经营理念:经营花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者.树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌.经营花店
热心网友
时间：2022-06-20 21:06
如何管理发店，你那是发肯定是要浇浇水不浇浇水的话，那个花费阉掉了。
热心网友
时间：2022-06-21 00:04
如果花店很小的话，那就很简单的管理，如果花店很大的话，个人建议你最好咨询专业的人士。
热心网友
时间：2022-06-21 03:19
管理方面看你西管理什么样的花店发挥你自己自己的正常管理就可以
热心网友
时间：2022-06-21 06:50
a.有独特的经营理念
花店定位，创品牌花店。 经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。 经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
注意花店定位，从花店选址 、取名、营业时间、商标注册，花店CI系统和组织机构(花艺设计部、业务开拓部、会计部、运输部)都要有利于创建名牌花店，打响品牌，展示花店形象。
b.重视顾客心理分析
顾客上花店购花，花店员工要分析顾客心理。 ①从年龄、着装、交通工具;②消费者心态，脸色、喜怒习惯爱好。 消费者往往怀着戒备和不信任心理，要努力消除这些情况。 ③同时要分析消费特点和用途，要观察顾客在花钱的态度上，这与人受教育程度、教养程度、生活方式及消费观念有关，介绍鲜花时，先问用途再选式样(花束或花篮，花束浪漫，花篮庄重)，再选花材进行花艺创作，最后标出一个适当的价格。
c.重视特色经营和市场营销
花店要十分重视特色经营，独特的店面设计和店内家庭式布置(用仿真花、鲜花装饰花店空间)品种齐全的国内外花材、叶材;与众不同的花艺风格。 重视节日经营以及各种形式的服务。 如花店装饰要有创新的构思，独特的布局，高雅、充满魅力的艺术氛围，给人以高品质的文化享受。 设电话订约送花，上门插花服务，集体生日全年送花、鲜花租摆、网上花店等。
经营者不仅要经营花店，更要经营市场，要艺术创新、管理创新、服务创新。 节日经常在花店经营中占着很大比重，要提前宣传(如店前挂红底白字横幅)，分析市场需求，备好货源 ,组织熟练花艺员工和送花人员,适当进行市场营销(如店面广告、媒体广告，春节前向各大单位传真、电子邮件等)，重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等老节日，同时开发七夕情人节、秘书节、*节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等有潜力的节日。
21世纪，将成为互联网的年代，各行各业有识之士正纷纷把目光投注到这一新兴领域。 花店经营者不妨参与电子商务，其特点适用于花卉交易，加强竞争力。 花店也可以进行品牌连销通宵花店等多种形式。
d.重视员工素质培养和管理工作
要制定花店管理制度，用制度去规范员工，培养员工的主人翁精神。 培养花店职业经理管理者(店长)和员工各负其责。 同时花店要经常进行花艺培训，提高员工花艺技术水平，提高员工知识结构和美学修养。多订阅一些花艺书籍以及《中国花卉报》、《园林》、《花卉》、《花艺》等书刊，及时了解花卉时尚动态，及早与国际花艺流行趋势接轨。
一个花店在外部市场的竞争力，其重要因素取决于花店内部基础管理是否到位;而全面创新能力，则是花店发展的动力源泉。 花店要学习海尔的DEC管理法，要全方位对每人、每件事、每一天进行控制和清理，制定目标系统、进行日清控制而制定有效激励机制。 好的品种才能带来好的价格。 在花店内出售各种花艺作品一定要有艺术性，要物有所值。 决不能哄抬价格，也不能变质贱卖，价格必须合理。 凡是质次的鲜花和干花，情愿扔弃，决不出售。 要学习海尔量级服务，对服务要创新，要不断拓展服务内容，树立良好的公众形象。
