怎么选一个好点的ERP呢?都说不用ERP是等死,用ERP是作死。
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发布时间：2022-04-23 20:04
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热心网友
时间：2023-08-06 09:21
ERP的死结之一，价格昂贵。上一套ERP，少则几百万，多则上亿元。这种价位，对所有资产统共不过亿元或数亿元的企业来说，自然会吓得扭头就跑，避之惟恐不及。新实用主义理念打破了ERP软件模块不分拆卖的先例，由“用户主导”，厂商根据用户的实际情况，只安装用得着的软件模块。这样用户就不必为那些不知道何年何月才使得上的功能支付庞大的冤枉钱。
ERP的死结之二，缺乏适应性。ERP软件往往打着很强的舶来品印记，难服水土。更不用说只细分到行业的软件，根本不能适应同一行业下各企业的千差万别的特性。新实用主义理念其特性软件模块针对企业特点开发，满足企业个性化管理需求。
ERP的死结之三，二次开发难。成长企业，发展迅猛。往往一年半载，原有的ERP软件就跟不上发展。而以往二次开发必须依赖厂商。新实用主义理念指导下的软件，具有开放平台，操作简单，可由用户根据发展变化，自主增加新的模块，并能同原有软件无缝连接。
说白了，原因有二个：一个是人家都上系统，我们怎么能不上；另一个是ERP厂商说，软件有多大的作用，多大的好外，像什么提高效率啊，管理流程化等，很多老板都没有弄清楚，稀里糊涂就上了。
工厂/公司上系统后，通常是交给一个人管理，那真正的问题就现在这：首先老板没弄清楚具体有什么作用，过程会遇到什么问题，就直接交给一个人，如果这个人对企业流程很熟悉，再加上有实权的话，系统推行会比较顺利，即便这样，系统上线后，很多老板也只是感觉管理了一个库存，随时能了解仓库的数量和大概的金额。好像其他的也没有什么。
多比较多对比，有能力的前提下尽量定制符合自己企业的ERP系统，在此基础上不断升级改进，~希望对您有帮助~
热心网友
时间：2023-08-06 09:22
没那么夸张，我个人觉得选erp主要考量2个维度，首先是要看服务商的实力，这个你从服务市场都能看到评分，因为没有实力的话，回头倒闭了，再换系统太麻烦；第二个是要看这个服务商服务了哪些商家，往往服务的头部客户多的服务商都错不了，能伺候的了大卖家，产品和服务肯定错不了。我们当时也是纠结了半天最后用的是旺店通企业版
