你为什么从万达集团辞职?
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发布时间：2022-04-24 02:21
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时间：2023-10-21 17:42
1、地点不合适。万达由于人员流动频繁，招的人也很多。这样，不可能每个员工都能去到你想去的地点。人力资源部为了完成招聘指标，会对来应聘的人说，有某一个区域的项目可以选择。但这通常是对高管来说，是有可能的。对员工，真进来，往往由不得你了。
万达讲究服从，总部要你去哪里就去哪里。我见过很多同事，跟我抱怨，明明某个项目有位置，但就是不让去，非要派你去一个不想去的地方。
因为万达工作总是加班，让员工去一个没有朋友、亲人的地方，这样没事他就往办公室待。三五个月还好说，时间一长，不免有怨气，调动又遥遥无期，因此，在万达干了几个月就离职的人有太多。
2、工作压力太大，考核太严格。万达所有的工作都有标准化的模式，制度之详细，估计在业内无出其右。一个什么也不知道的人进来，有制度，再有一个老人指点一下，很快就能熟练起来。然后就是不断的重复。工作看似简单，压力来自于节点，来自于工作中不犯错。
万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜。有很多领导和员工，受不了这样的工作压力。万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了。
员工的日常工作节点也很重要，一个小小的*节点没完成，不仅是员工，领导也得跟着挨集团通报。报给集团的任何东西，一个小小的疏漏，就有可能让你得个集团通报。万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报。
要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升值加薪全泡汤了。而连续两三年被通报的人也大有人在。用一些同事的话来说，在万达工作，就是战战兢兢！
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时间：2023-10-21 17:42
1、地点不合适。万达由于人员流动频繁，招的人也很多。这样，不可能每个员工都能去到你想去的地点。人力资源部为了完成招聘指标，会对来应聘的人说，有某一个区域的项目可以选择。但这通常是对高管来说，是有可能的。对员工，真进来，往往由不得你了。
万达讲究服从，总部要你去哪里就去哪里。我见过很多同事，跟我抱怨，明明某个项目有位置，但就是不让去，非要派你去一个不想去的地方。
因为万达工作总是加班，让员工去一个没有朋友、亲人的地方，这样没事他就往办公室待。三五个月还好说，时间一长，不免有怨气，调动又遥遥无期，因此，在万达干了几个月就离职的人有太多。
2、工作压力太大，考核太严格。万达所有的工作都有标准化的模式，制度之详细，估计在业内无出其右。一个什么也不知道的人进来，有制度，再有一个老人指点一下，很快就能熟练起来。然后就是不断的重复。工作看似简单，压力来自于节点，来自于工作中不犯错。
万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜。有很多领导和员工，受不了这样的工作压力。万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了。
员工的日常工作节点也很重要，一个小小的*节点没完成，不仅是员工，领导也得跟着挨集团通报。报给集团的任何东西，一个小小的疏漏，就有可能让你得个集团通报。万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报。
要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升值加薪全泡汤了。而连续两三年被通报的人也大有人在。用一些同事的话来说，在万达工作，就是战战兢兢！
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时间：2023-10-21 17:42
1、地点不合适。万达由于人员流动频繁，招的人也很多。这样，不可能每个员工都能去到你想去的地点。人力资源部为了完成招聘指标，会对来应聘的人说，有某一个区域的项目可以选择。但这通常是对高管来说，是有可能的。对员工，真进来，往往由不得你了。
万达讲究服从，总部要你去哪里就去哪里。我见过很多同事，跟我抱怨，明明某个项目有位置，但就是不让去，非要派你去一个不想去的地方。
因为万达工作总是加班，让员工去一个没有朋友、亲人的地方，这样没事他就往办公室待。三五个月还好说，时间一长，不免有怨气，调动又遥遥无期，因此，在万达干了几个月就离职的人有太多。
2、工作压力太大，考核太严格。万达所有的工作都有标准化的模式，制度之详细，估计在业内无出其右。一个什么也不知道的人进来，有制度，再有一个老人指点一下，很快就能熟练起来。然后就是不断的重复。工作看似简单，压力来自于节点，来自于工作中不犯错。
万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜。有很多领导和员工，受不了这样的工作压力。万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了。
员工的日常工作节点也很重要，一个小小的*节点没完成，不仅是员工，领导也得跟着挨集团通报。报给集团的任何东西，一个小小的疏漏，就有可能让你得个集团通报。万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报。
要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升值加薪全泡汤了。而连续两三年被通报的人也大有人在。用一些同事的话来说，在万达工作，就是战战兢兢！
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时间：2023-10-21 17:42
1、地点不合适。万达由于人员流动频繁，招的人也很多。这样，不可能每个员工都能去到你想去的地点。人力资源部为了完成招聘指标，会对来应聘的人说，有某一个区域的项目可以选择。但这通常是对高管来说，是有可能的。对员工，真进来，往往由不得你了。
万达讲究服从，总部要你去哪里就去哪里。我见过很多同事，跟我抱怨，明明某个项目有位置，但就是不让去，非要派你去一个不想去的地方。
因为万达工作总是加班，让员工去一个没有朋友、亲人的地方，这样没事他就往办公室待。三五个月还好说，时间一长，不免有怨气，调动又遥遥无期，因此，在万达干了几个月就离职的人有太多。
2、工作压力太大，考核太严格。万达所有的工作都有标准化的模式，制度之详细，估计在业内无出其右。一个什么也不知道的人进来，有制度，再有一个老人指点一下，很快就能熟练起来。然后就是不断的重复。工作看似简单，压力来自于节点，来自于工作中不犯错。
万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜。有很多领导和员工，受不了这样的工作压力。万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了。
员工的日常工作节点也很重要，一个小小的*节点没完成，不仅是员工，领导也得跟着挨集团通报。报给集团的任何东西，一个小小的疏漏，就有可能让你得个集团通报。万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报。
要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升值加薪全泡汤了。而连续两三年被通报的人也大有人在。用一些同事的话来说，在万达工作，就是战战兢兢！
