发布网友 发布时间:2022-04-24 00:50
共3个回答
热心网友 时间:2023-10-16 08:31
你好,不是楼上所说的意思。
lead time是指从下订单到收到货物的时间。
order cycle time是指下订单到发出活的时间。
中间相差了一个运输的时间。
希望能帮到你,望采纳,谢谢
热心网友 时间:2023-10-16 08:31
前者的时间范伟更广 lead time 交货前的时间 后者有循环 周期的意思 后者的范围小
热心网友 时间:2023-10-16 08:32
takt
time节拍时间,是以客户订单量为基础的计算,决定机器人员的配置。计算方法是:可用生产时间除以订单量。例如2班制半小时休息,要完成每天1000件的订单量,takt
time
=
(8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件.
cycle
time
主要是用来确定机器的生产能力,某产品从放入机器到加工完成,所需机器的加工时间,是生产效率的指标。例如,某件产品需要进行3步机器加工,才能完成。所需要的时间分别是45秒,90秒,30秒。如果节拍要求同上,即54秒每件。那么由于第二步的cycle
time大于节拍时间,如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器.
产能过剩这里先不讨论。cycle
time
不是不可改变的,但比较稳定,是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的,只能通过管理和技术改进才能缩短,不是短期改善的目标。
lead
time
是完成一件产品所需要的整个的加工周期,包括cycle
time
和加工过程的步间半成品(wip)停留的时间。一般情况下cycle
time
是价值流中增值的时间,(机加工指机器的加工时间,组装线包括人员操作时间),而wip的停留时间是非增值时间,客户是不会购买这个部分的,所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是lead
time近似cycle
time之和。
总结一下:takt
time
是基础即顾客要求的节拍,决等于客户订单。cycle
time是你的加工能力是否能达到客户要求,就是是否能达到节拍的要求,是否要增加产能。lead
time
是你生产周期,决定你资金周转的快慢。如果不断消除wip不必要的停留,lead
time
就会越来越接近cycle
time总和,这也就是精益持续改善的目标.
热心网友 时间:2023-10-16 08:31
你好,不是楼上所说的意思。
lead time是指从下订单到收到货物的时间。
order cycle time是指下订单到发出活的时间。
中间相差了一个运输的时间。
希望能帮到你,望采纳,谢谢
热心网友 时间:2023-10-16 08:31
前者的时间范伟更广 lead time 交货前的时间 后者有循环 周期的意思 后者的范围小
热心网友 时间:2023-10-16 08:32
takt
time节拍时间,是以客户订单量为基础的计算,决定机器人员的配置。计算方法是:可用生产时间除以订单量。例如2班制半小时休息,要完成每天1000件的订单量,takt
time
=
(8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件.
cycle
time
主要是用来确定机器的生产能力,某产品从放入机器到加工完成,所需机器的加工时间,是生产效率的指标。例如,某件产品需要进行3步机器加工,才能完成。所需要的时间分别是45秒,90秒,30秒。如果节拍要求同上,即54秒每件。那么由于第二步的cycle
time大于节拍时间,如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器.
产能过剩这里先不讨论。cycle
time
不是不可改变的,但比较稳定,是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的,只能通过管理和技术改进才能缩短,不是短期改善的目标。
lead
time
是完成一件产品所需要的整个的加工周期,包括cycle
time
和加工过程的步间半成品(wip)停留的时间。一般情况下cycle
time
是价值流中增值的时间,(机加工指机器的加工时间,组装线包括人员操作时间),而wip的停留时间是非增值时间,客户是不会购买这个部分的,所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是lead
time近似cycle
time之和。
总结一下:takt
time
是基础即顾客要求的节拍,决等于客户订单。cycle
time是你的加工能力是否能达到客户要求,就是是否能达到节拍的要求,是否要增加产能。lead
time
是你生产周期,决定你资金周转的快慢。如果不断消除wip不必要的停留,lead
time
就会越来越接近cycle
time总和,这也就是精益持续改善的目标.