怎样提高项目经理的领导力
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项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理是一个非常难当的角色。
首先，一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识,来计划、组织、控制、协调项目组的工作。但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。
其次，项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一个特定的项目的,人员背景、资历各不相同,这大大增加了项目经理管理的难度。
由此可见，项目经理作为项目的领导人决定其成功管理的关键，不仅仅在于他掌握了多少的专业知识或是多少的资源，而更在于其领导力水平的高低，在于他如何组织一个高效的、稳定和谐的项目团队，为项目的成功提供保障。
项目经理的领导力素养概括来说可以分为四类，即:认识自我的能力、认识环境的能力、自我管理的能力及影响他人的能力。
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、习培养能力
能力发展首先要突破知道没能力认识项目管理职业向通解项目管理实践知识知道没能力始计划建设能力通习实践掌握项目管理达知道能力并断应用运用自达知道具能力境界
项目管理随着IT应用发展断现新技术、工具、管理理念佳实践项目管理习期程通研讨调查析自能力与新项目管理标杆比较发现自足处进步建设能力提升自进入反复循环程
二、承担责任
承担责任种态度构项目经理能力关键作职业经理态度取决切没负责任态度再知识技能没意义
项目经理关键承担责任承担责任态度种能力且承担责任态度职业发展核要点2003纽约Fordham 商院MBA毕业典礼位资深着近40商业经验华尔街金融家谈自职业发展基本原则强调两点take charge, 种态度种精神, 特别别都愿意敢负责任候勇于站负责让自更机锻炼承担责任；二do the right thing悟性经验结合总体全局握事态能力复杂环境面前理清关键点握事务相关关系顺序于项目经理说做确事比确做事更重要项目经理带领着项目团队项目团队习、工作项目经理承担着极责任确做事事情向已错误能让项目团队错误向走更远难于退两点敢于负责能够负责相互配合相互支撑
与态度相结合知识技能其知识获比较容易般通课程自特网发展习知识提供便技能则应用知识解决问题能力知识等于技能例通读所律知识却能保证能庭帮助客户打赢官司再*菜谱详细烹饪说明却未必能做道菜技能含体诀窍需要实践师傅指点才能领掌握项目管理知识技能需要通同式习何获项目管理技能难点
三、培养项目管理能力
项目管理能力培养两面首先选择项目经理职业要自职业发展负责明确自觉意识根据功能力模型三要素拟定自发展计划比实际项目工作解决问题、承担责任习项目管理知识并具体项目工作应用项目管理知识转化自技能另面企业需要明确培养项目经理企业建立项目管理体系机制重要组部
要习系统项目经理培训课程项目经理入门课程针刚始项目管理工作员工：项目管理基础、项目管理应用等二项目管理专项课程例项目谈判、管理电商务项目、管理全球项目三项目经理职业软技能课程例领导力课程、高效团队、解决问题决策、咨询技术等培训课程让项目经理迅速获项目管理面知识课堂讨论经验享让员些技能体
要合格项目经理关键实战技能提高项目经理干；带教工作锻炼传帮带培养培养效项目经理干说功能力模型技能获自于实践项目管理既科艺术科知识自书本课堂艺术部必须经实践传帮带培养帮助项目经理快速提升项目管理实践经验能够帮助项目管理经验师傅更习体项目管理应用
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项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理是一个非常难当的角色。
首先，一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识,来计划、组织、控制、协调项目组的工作。但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。
其次，项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一个特定的项目的,人员背景、资历各不相同,这大大增加了项目经理管理的难度。
由此可见，项目经理作为项目的领导人决定其成功管理的关键，不仅仅在于他掌握了多少的专业知识或是多少的资源，而更在于其领导力水平的高低，在于他如何组织一个高效的、稳定和谐的项目团队，为项目的成功提供保障。
项目经理的领导力素养概括来说可以分为四类，即:认识自我的能力、认识环境的能力、自我管理的能力及影响他人的能力。
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、习培养能力
能力发展首先要突破知道没能力认识项目管理职业向通解项目管理实践知识知道没能力始计划建设能力通习实践掌握项目管理达知道能力并断应用运用自达知道具能力境界
项目管理随着IT应用发展断现新技术、工具、管理理念佳实践项目管理习期程通研讨调查析自能力与新项目管理标杆比较发现自足处进步建设能力提升自进入反复循环程
二、承担责任
承担责任种态度构项目经理能力关键作职业经理态度取决切没负责任态度再知识技能没意义
项目经理关键承担责任承担责任态度种能力且承担责任态度职业发展核要点2003纽约Fordham 商院MBA毕业典礼位资深着近40商业经验华尔街金融家谈自职业发展基本原则强调两点take charge, 种态度种精神, 特别别都愿意敢负责任候勇于站负责让自更机锻炼承担责任；二do the right thing悟性经验结合总体全局握事态能力复杂环境面前理清关键点握事务相关关系顺序于项目经理说做确事比确做事更重要项目经理带领着项目团队项目团队习、工作项目经理承担着极责任确做事事情向已错误能让项目团队错误向走更远难于退两点敢于负责能够负责相互配合相互支撑
与态度相结合知识技能其知识获比较容易般通课程自特网发展习知识提供便技能则应用知识解决问题能力知识等于技能例通读所律知识却能保证能庭帮助客户打赢官司再*菜谱详细烹饪说明却未必能做道菜技能含体诀窍需要实践师傅指点才能领掌握项目管理知识技能需要通同式习何获项目管理技能难点
三、培养项目管理能力
项目管理能力培养两面首先选择项目经理职业要自职业发展负责明确自觉意识根据功能力模型三要素拟定自发展计划比实际项目工作解决问题、承担责任习项目管理知识并具体项目工作应用项目管理知识转化自技能另面企业需要明确培养项目经理企业建立项目管理体系机制重要组部
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