开展全员设备维护活动 的目的是?
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发布时间：2022-04-24 04:38
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-28 20:00
首先是横向的全员,即所有部门的参与.生产现场的设备维护体系不仅是设备部门的工作,生产、工程、人力资源、财务、工艺等各个部门都应该参与其中.其次是纵向的全员,即从最高领导到一线的每个员工都关注生产现场的设备维护保养.6s活动不仅要在生产车间进行,还要推广到办公室,要号召每个员工做,干部、领导自己先要做个样子.最后还包括小组自主活动,是全员的一个活跃的细胞.为什么要全员?不少人认为：上层领导参与设备维护体系是人力资源的浪费,没有必要.管理者的任务是让工人去做,而不是自己亲自去做,管理者应该做他们应作的更重要的工作.他们可能忘了,一个企业最本质、最重要的内容就是生产现场,是把蓝图变成产品的设备和员工.唯有这些,才给企业创造源源不断的财富.没有生产、设备系统,没有这些员工把产品生产出来,创造财富和增值,那些高高在上的管理部门,就根本没有存在的意义.无论是财务部门还是人力资源部门,其存在的价值就是为真正创造着增值的生产系统服务.走进现场,调查现事,观察现物,分析原理,制定原则是有效管理的精髓.
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时间：2023-10-28 20:00
首先是横向的全员,即所有部门的参与.生产现场的设备维护体系不仅是设备部门的工作,生产、工程、人力资源、财务、工艺等各个部门都应该参与其中.其次是纵向的全员,即从最高领导到一线的每个员工都关注生产现场的设备维护保养.6s活动不仅要在生产车间进行,还要推广到办公室,要号召每个员工做,干部、领导自己先要做个样子.最后还包括小组自主活动,是全员的一个活跃的细胞.为什么要全员?不少人认为：上层领导参与设备维护体系是人力资源的浪费,没有必要.管理者的任务是让工人去做,而不是自己亲自去做,管理者应该做他们应作的更重要的工作.他们可能忘了,一个企业最本质、最重要的内容就是生产现场,是把蓝图变成产品的设备和员工.唯有这些,才给企业创造源源不断的财富.没有生产、设备系统,没有这些员工把产品生产出来,创造财富和增值,那些高高在上的管理部门,就根本没有存在的意义.无论是财务部门还是人力资源部门,其存在的价值就是为真正创造着增值的生产系统服务.走进现场,调查现事,观察现物,分析原理,制定原则是有效管理的精髓.
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时间：2023-10-28 20:00
首先是横向的全员,即所有部门的参与.生产现场的设备维护体系不仅是设备部门的工作,生产、工程、人力资源、财务、工艺等各个部门都应该参与其中.其次是纵向的全员,即从最高领导到一线的每个员工都关注生产现场的设备维护保养.6s活动不仅要在生产车间进行,还要推广到办公室,要号召每个员工做,干部、领导自己先要做个样子.最后还包括小组自主活动,是全员的一个活跃的细胞.为什么要全员?不少人认为：上层领导参与设备维护体系是人力资源的浪费,没有必要.管理者的任务是让工人去做,而不是自己亲自去做,管理者应该做他们应作的更重要的工作.他们可能忘了,一个企业最本质、最重要的内容就是生产现场,是把蓝图变成产品的设备和员工.唯有这些,才给企业创造源源不断的财富.没有生产、设备系统,没有这些员工把产品生产出来,创造财富和增值,那些高高在上的管理部门,就根本没有存在的意义.无论是财务部门还是人力资源部门,其存在的价值就是为真正创造着增值的生产系统服务.走进现场,调查现事,观察现物,分析原理,制定原则是有效管理的精髓.
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时间：2023-10-28 20:00
首先是横向的全员,即所有部门的参与.生产现场的设备维护体系不仅是设备部门的工作,生产、工程、人力资源、财务、工艺等各个部门都应该参与其中.其次是纵向的全员,即从最高领导到一线的每个员工都关注生产现场的设备维护保养.6s活动不仅要在生产车间进行,还要推广到办公室,要号召每个员工做,干部、领导自己先要做个样子.最后还包括小组自主活动,是全员的一个活跃的细胞.为什么要全员?不少人认为：上层领导参与设备维护体系是人力资源的浪费,没有必要.管理者的任务是让工人去做,而不是自己亲自去做,管理者应该做他们应作的更重要的工作.他们可能忘了,一个企业最本质、最重要的内容就是生产现场,是把蓝图变成产品的设备和员工.唯有这些,才给企业创造源源不断的财富.没有生产、设备系统,没有这些员工把产品生产出来,创造财富和增值,那些高高在上的管理部门,就根本没有存在的意义.无论是财务部门还是人力资源部门,其存在的价值就是为真正创造着增值的生产系统服务.走进现场,调查现事,观察现物,分析原理,制定原则是有效管理的精髓.
