国内大公司都看不起搞技术的,这到底是为什么呢?
发布网友
发布时间：2022-04-24 05:04
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热心网友
时间：2023-10-30 15:51
最近很多朋友说互联网企业的技术研发都是白菜价格，*/市场、营销、运营都比技术好得多，国内很多公司似乎无视技术。其实怎么样？
比较it技术和IT管理！为什么国内大企业无视技术？
IT技术专家不存在吗？
第一，国内很多企业都有高水平的技术专家。并不是所有的IT技术最终都转移到技术管理上。取决于项目。
为了我自己，我毕业的第一家企业向我扔了技术项目。公司从一开始就应该使用TD-SCDMA芯片。合同很复杂，学了几个月也不皱眉。
之后公司为了建设项目结构，专门招聘了几名博士，平时不写代码，平时给部门进行结构训练，主要是解决项目的难点。
以后要做路由器交换机项目，没有专家，公司不能请博士，只能在部门内部找人。幸运的是，项目也不大，技术在那几个方面基本上一个月就能掌握技术体系结构。后来可以慢慢接触到更多的技术体系结构项目，最终成为了“IT技术专家”。
因此，IT技术可以完全走到最后，尤其是在项目中要锻炼自己的技术能力。
要想成为技术专家，机会比能力更重要
事实上，不仅是外国公司，在很多国内软件公司中，IT技术的职业发展有两种方法：IT技术和IT管理。沿着这两条线，职员们可以像“诡异的升级”一样继续前进。
例如，在软件工程师中比高级软件工程师大，比高级软件工程师大，比技术专家升级大。
一般来说，程序员太差，太勤奋，到了高龄，即使混合“高级软件工程师”，问题也不会太大。据我观察，60%以上的程序员可以获得“高级软件工程师”的头衔。
但是“技术专家”不同。需要很多勤奋和机会。
与头衔的字面意思一样，“技术专家”在某些领域要求成为专家，在某些领域可以指导程序员的工作，甚至在业界要求一定的影响力。例如，某些专利等。
技术专家不仅要在技术上积累，机会也很重要。毕竟企业的目的是赚钱，工程师工作的部门也很重要。
虽然你可能是技术上积累的程序员，但你所在的部门可能不能盈利，甚至会亏损，但在技术审查时很难拿出来打动技术委员会评委。显然，技术的良好取决于要验证的产品，产品取决于要验证的市场。
因此，晋升为“技术专家”的机会非常重要。有时比技术本身更重要。
据我观察，大约不到10%的程序员可以晋升为技术专家。
另一点是，程序员晋升为“技术专家”后，需要承担特定的技术管理责任，但仅限于技术本身，通常不包括管理管理。
技术的价值没有想象中高
从宏观角度来看，技术是工作的起源，具有无限的价值。但是从经济角度来看，技术的价值非常有限。
从宏观角度看，技术促进了世界的发展，价值无限。苹果依靠手机将陷入倒闭危机的公司提高到全球市值第一位。
但是从微观经济学的角度来看，技术并不那么重要。让我举个例子。
在技术人员眼里，技术开发是种子，有种子的话，根会变旺，果实会变多。在资本眼里，IT研发这种种子也卖5元一袋，但可以种100元的水果。
技术就像种子，价值不高。资本绝对比技术重要。因为公司可以立即用资本购买技术。如果没有独特的技术，短期垄断很快就会被模仿，失去iphone这样的优势。而且苹果的研发费用只有3%到4%。
作为树苗，我们应该努力创造更好的种子，以提高IT技术的发言权和价值。
热心网友
时间：2023-10-30 15:52
因为在人们的普遍观念里，大公司会觉得搞技术的人其实没有什么自己的才能，只是一些流水线普通的工作而已，但是我自己认为搞技术的人其实很厉害。
热心网友
时间：2023-10-30 15:52
因为我们的社会还没有转型成功，不太重视技术的发展，甚至觉得搞技术来钱慢，所以反而更重视销售。
热心网友
时间：2023-10-30 15:53
搞技术的特别多慢，那就是可以说他们都是疯疯癫癫的，每天跟老人一样泡在实验室里，都不像年轻人。
热心网友
时间：2023-10-30 15:54
技术可以差一点，但是业务差一点公司可能就会被竞争对手摔几条街。PS：有壁垒的全新的自主创新的技术除外
