如何看待领导对下属发脾气的现象?如何做到情绪管理
发布网友
发布时间：2022-04-24 03:34
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-25 06:24
我不知道您问的是 要做到领导的情绪管理还是 员工的情绪管理
凡是必有起因
不要单独看领导对下属发脾气的这一现场 比如对于领导发脾气 我们是否观察过 他发脾气的原因以及发脾气的次数
如果领导把发脾气 视为领导的权威 这样的领导首先就是有问题的
但是如果在一些原则问题上 始终员工出问题 甚至在指定的严格制度与标准的基础 上员工也时长出问题 那么 领导发脾气也是理所当然
为此次 我们要思考 关于领导发脾气我们能够做什么
有时候管理者 之所以发脾气 有时候不一定是因为一件事 也就是说他所挤压的火气有很多 为此 发脾气 那只是 那你这个事情 作为一个引子 所有 这也是他释放压力的方式 关键作为员工的 我们愿不愿意 站在领导的角度想问题 很多时候 我们做一个换位 思考 很多问题都可以解决的 最后要提到的是 真正 没事就发脾气的领导是非常 少的 找到他脾气的原因 不要让这样的 原因发生 本身就是最下属 职责 还就是 要多喝领导 沟通 知道 他 的底线与容忍度 会更好的与他合作
热心网友
时间：2023-10-25 06:24
我不知道您问的是 要做到领导的情绪管理还是 员工的情绪管理
凡是必有起因
不要单独看领导对下属发脾气的这一现场 比如对于领导发脾气 我们是否观察过 他发脾气的原因以及发脾气的次数
如果领导把发脾气 视为领导的权威 这样的领导首先就是有问题的
但是如果在一些原则问题上 始终员工出问题 甚至在指定的严格制度与标准的基础 上员工也时长出问题 那么 领导发脾气也是理所当然
为此次 我们要思考 关于领导发脾气我们能够做什么
有时候管理者 之所以发脾气 有时候不一定是因为一件事 也就是说他所挤压的火气有很多 为此 发脾气 那只是 那你这个事情 作为一个引子 所有 这也是他释放压力的方式 关键作为员工的 我们愿不愿意 站在领导的角度想问题 很多时候 我们做一个换位 思考 很多问题都可以解决的 最后要提到的是 真正 没事就发脾气的领导是非常 少的 找到他脾气的原因 不要让这样的 原因发生 本身就是最下属 职责 还就是 要多喝领导 沟通 知道 他 的底线与容忍度 会更好的与他合作
热心网友
时间：2023-10-25 06:24
我不知道您问的是 要做到领导的情绪管理还是 员工的情绪管理
凡是必有起因
不要单独看领导对下属发脾气的这一现场 比如对于领导发脾气 我们是否观察过 他发脾气的原因以及发脾气的次数
如果领导把发脾气 视为领导的权威 这样的领导首先就是有问题的
但是如果在一些原则问题上 始终员工出问题 甚至在指定的严格制度与标准的基础 上员工也时长出问题 那么 领导发脾气也是理所当然
为此次 我们要思考 关于领导发脾气我们能够做什么
有时候管理者 之所以发脾气 有时候不一定是因为一件事 也就是说他所挤压的火气有很多 为此 发脾气 那只是 那你这个事情 作为一个引子 所有 这也是他释放压力的方式 关键作为员工的 我们愿不愿意 站在领导的角度想问题 很多时候 我们做一个换位 思考 很多问题都可以解决的 最后要提到的是 真正 没事就发脾气的领导是非常 少的 找到他脾气的原因 不要让这样的 原因发生 本身就是最下属 职责 还就是 要多喝领导 沟通 知道 他 的底线与容忍度 会更好的与他合作
