《卓越工作从优秀到卓越的高效工作法》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

发布网友 发布时间:2022-04-24 03:43

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热心网友 时间:2023-10-25 17:39

《卓越工作》(莫滕·T·汉森)电子书网盘下载免费在线阅读

链接: https://pan.baidu.com/s/1rOUWMsd7LbO4llkifh1Ajg

提取码: 4th3

书名:卓越工作

作者:莫滕·T·汉森

译者:朱钦芦

豆瓣评分:7.5

出版社:中信出版集团

页数:281

内容简介:

为什么工作中有一些人比其他人做得更好?这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在,在经过5年对5000名管理者和员工的研究,伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”,任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法,只做必要的加法,然后沉迷其中 重新设计工作,*现状 刻意练习,循环反馈 让*和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 打破封闭,合理协作。

作者简介:

莫滕T汉森(Morten Hansen)

《选择卓越》的作者之一,加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院的管理学教授。

他博士毕业于斯坦福大学商学院,后在哈佛商学院担任过教授,并在波士顿咨询公司服务。

莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动,在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。

热心网友 时间:2023-10-25 17:39

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作者:莫滕·T·汉森

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内容简介:

为什么工作中有一些人比其他人做得更好?这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在,在经过5年对5000名管理者和员工的研究,伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”,任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法,只做必要的加法,然后沉迷其中 重新设计工作,*现状 刻意练习,循环反馈 让*和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 打破封闭,合理协作。

作者简介:

莫滕T汉森(Morten Hansen)

《选择卓越》的作者之一,加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院的管理学教授。

他博士毕业于斯坦福大学商学院,后在哈佛商学院担任过教授,并在波士顿咨询公司服务。

莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动,在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。

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为什么工作中有一些人比其他人做得更好?这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在,在经过5年对5000名管理者和员工的研究,伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”,任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法,只做必要的加法,然后沉迷其中 重新设计工作,*现状 刻意练习,循环反馈 让*和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 打破封闭,合理协作。

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莫滕T汉森(Morten Hansen)

《选择卓越》的作者之一,加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院的管理学教授。

他博士毕业于斯坦福大学商学院,后在哈佛商学院担任过教授,并在波士顿咨询公司服务。

莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动,在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。

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内容简介:

为什么工作中有一些人比其他人做得更好?这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在,在经过5年对5000名管理者和员工的研究,伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”,任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法,只做必要的加法,然后沉迷其中 重新设计工作,*现状 刻意练习,循环反馈 让*和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 打破封闭,合理协作。

作者简介:

莫滕T汉森(Morten Hansen)

《选择卓越》的作者之一,加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院的管理学教授。

他博士毕业于斯坦福大学商学院,后在哈佛商学院担任过教授,并在波士顿咨询公司服务。

莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动,在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。

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