管理者与员工在哪些方面需要沟通

发布网友发布时间：2022-04-24 03:30

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热心网友时间：2023-10-25 00:46

1、公司或部门阶段性工作重点和方向。在向员工通报公司或部门工作重点和方向时，可以请员工就此分析自己该如何配合工作，具体方案如何，实施过程中可能会遇到哪些困难，需要提供哪些帮助等。
2、公司或部门的重大事件，如重要合同签定、经营业绩取得重大突破、部门工作获得表扬和广泛认可等。
　　3、公司、部门或个人表现优异的具体方面。尤其是员工个人在工作中的闪光点，作为管理者一定要能发现并明确的提出表扬，可以是一个很细小的方面，只要我们善于发现，每位员工都有很多的优点我们没发现或没充分发挥出来。
　　4、所属员工或部门工作中需改进的方面及具体改进方案。有些工作可能做得也不错，但不是尽善尽美，可能有其他人做得更好，作为主管，可以就此引导员工进一步努力达到更好，或和员工一起探讨改进的方向和改进方案的可行性。
　　5、明确对下属工作上的期望，明确说明其工作对公司、部门工作的重要性。主管要经常和员工交流，表达你对他工作的认可和欣赏，你期望他怎么样工作。在日常工作中，注意发现员工工作和公司整体工作尤其是阶段性工作重点的切合点，说明其工作完成效果对公司整体工作完成的影响和重要程度，以加强员工对本职工作的重视和热爱，提升其使命感。

热心网友时间：2023-10-25 00:46

基层方面的领导；首先是工作方面，你要让他知道你想要什么样的结果，达到你的目标；其次也要和员工沟通一些其他方面，比如工作以外的生活，帮助你更好的了解下属，在他们的心里产生积极的效应，配合你的工作。高层方面：在工作中要树立你的标准，自己也要做出榜样，善于倾听下属的声音，才有利于你做好各方面的工作。

热心网友时间：2023-10-25 00:46