组织发展课堂:从HR的角度看组织发展
发布网友
发布时间：2024-10-24 00:11
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-30 08:44
在我们生活的世界中，无论是国家、家庭还是团队，每个组织都像生命体一样，经历诞生、成长到衰退的生命周期。一项研究指出，40%的新公司无法存活超过十年，普通企业的平均寿命约为7-8年，*公司则平均能存活40到50年。然而，《财富》杂志的数据揭示，许多曾经的巨头也在短短几十年内被淘汰，这在全球范围内并非个例。
当我们看到招聘广告中提到的TD、LD、OD和OC职位，它们看似职责相似，但实质上反映了OD的独特价值。如果说TD和LD关注个体和学习发展，OD更像是对整体性能的优化者，关注组织结构和关系的调整。OD的历史可以追溯到人类社会的早期，作为一种应用新兴学科——组织发展学，它超越了传统HR的职能，侧重于通过系统性的变革，适应内外环境变化，提升组织的整体效能。
组织发展的五个阶段描述了企业从初创到成熟的过程，每个阶段都有其独特的挑战和变革需求。OD工作在创业阶段可能关注决策制定，而在分权阶段，则要处理事业部之间的协调和资源分配问题。狭义的OD职责在于协助业务发展，通过系统思考和心理学工具提升团队效率。而广义的OD则涵盖了整个组织生命周期，包括优化结构、提升能力，以实现组织使命。
OD的三个模块——业务发展、人才发展和组织关系发展，分别关注公司愿景的梳理、人才的培养和发展以及文化、系统和机制的建设。在中国，OD正经历重要时刻，随着企业全球化进程的加速，OD的重要性被全球组织发展与变革协会(ISODC)所认识，他们在中国举办高峰会，旨在推动企业从传统角色向OD角色转型，引领行业进步。
