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人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略

发布网友 发布时间:2024-12-05 01:01

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热心网友 时间:2024-12-13 10:04

企业人力资源工作要想支撑公司发展战略,首要任务是进行人力资源规划。这里的规划不仅限于狭义的人力资源供需规划,而是涵盖了整个人力资源管理各模块的工作规划。规划时需要结合企业当前的人才状况,分析公司发展战略对人才管理的具体需求。这可能涉及总体人数的调整、特定专业人才的增加、专业技能的提升,或者人才保留策略。基于这些需求,制定出有针对性的工作计划,并落实具体措施。

企业战略的实现依赖于一支优秀的团队,因此人力资源部门必须持续关注各部门的用人需求。及时识别并替换那些不能胜任岗位职责的员工,确保每个岗位都由合适的人才来担任。招聘过程中,不应单纯追求完成任务的数量,而应以找到能够胜任岗位职责的人才为目标。通过精准的人才引进和替换,助力各部门提高工作效率和业绩。

培训是提高员工技能、解决业务问题的重要手段。HR部门不应仅仅进行形式上的培训,而是要深入到各个部门的业务工作中,了解实际需求。培训应聚焦于业务问题或员工的困惑,采用咨询研讨式的方式,通过培训提供有针对性的指导和帮助。

对于关键岗位的人才保留,应重点关注并解决关键员工离职的原因。通过对离职现象进行群体统计和分析,识别出关键岗位,并针对这些问题,特别是薪酬、考核激励机制的公平性等问题,提出解决方案,确保关键岗位的人才稳定。
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