...抓一抓管理,我该从哪里做起,怎么开展工作。
发布网友
发布时间：8小时前
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热心网友
时间：7小时前
合伙的买卖不好做，尤其是两人都负责管理工作，
就是说除了销售部门，其它的都有你来处理了吧，一线产品代理赚钱机会大，
家具代理需要的部门：
外事部：（负责联络生产商，商品咨询，互联网宣传管理，适当的销售业务咨询，电话，传真接听，转接，记录等等）2人，不知道你们的公司规模，就按照小企业标准来吧，
办公室：经理1名 ，文员2名，小车司机一名，主要负责运输车辆安排，调度，产品运输保障，证照办理，年检，工商税务，水电的的部门联络，事物联络，员工招聘，培训，后备员工储备，各部门协调，除财务外的所有文档文件制作，发放，保存，公司制度拟定，更新仓库管理，驾驶员管理，售后服务，房租等等的基本事物处理。
财会部：会计，出纳各一名，负责所有财务方面的问题。
收银员一名：负责产品售出的现今收讫。
员工工资问题可以结合当地实际情况和你预计的销售量和工作量来拟定。
公司制度如何实施：由你和办公室经理还有你的合伙人共同拟定一个适合公司发展的整体框架，包括各部门如何联动，程序如何开展，具体实施办法等等，根据框架拟定各部门和员工规章制度。
你主要是发展各部门协调，产品订购，确定目标实施计划，风险评估及对策，
各部门协调问题：这个问题不用说了，相信你会做的很好。
制定品牌的国内市场推广计划的正确实施办法：就是从小做大计划，这个比较难，要根据品牌实力，品牌效应，品牌国内知名度，和你公司的实力来制定。
制定分销店可行性计划书，找一些有实力的资本家来参观公司的合理构架，合理布局，展示发展前景，晓之以利来打动他们加盟。
整体控制机制：拟定任何计划都要考虑它的可行性，合理性，结果有效性，并做到计划实施前的合理制定与控制性成立。
大致就这些吧，手都酸了，哈哈，仓促之间也没什么有建设性的东西给你，认为有帮助，不妨采纳一下，也是对我的鼓励哈.......
热心网友
时间：7小时前
制度都是慢慢摸索出来的。碰到一个问题 你就可以制定一个相应的对策。慢慢就完善了
热心网友
时间：7小时前
楼主你好
根据楼主所开公司，内部管理大致分以下步骤：
1.公司骨架图制订（部门划分及人员定位）
2.公司目标制订（月、季度、年 度目标）
A.营销目标
B.质量方针、质量目标
C.采购目标（原材料购买指标，包括单价、交期、质量等）
3.人事行政管理规定
A.厂纪厂规
B.人力资源
C.员工福利
D.安全
4.监督与总结
大致这些，对于小规模公司来说，一些做的很细节的规章流程没有必要去走，能简化一些也是成本的一部分。
希望能帮到你。
